日本小企業(yè)的發(fā)展模式很有意思，就像兼房，三代人用了120多年就為了在圓鋸片領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。兼房是日本最著名的工業(yè)刀具制造商之一，產(chǎn)品主要就是切金屬、木材、紙張等材料用的圓鋸片和刀片。別看不起眼，整個(gè)公司也只有員工700多人，卻實(shí)現(xiàn)了年銷售額196億日元，凈利潤率高達(dá)8%-10%的好成績(jī)。剛成立時(shí)候的兼房也不過只是日本名古屋眾多鐵匠鋪?zhàn)又械囊患叶?，整整發(fā)展了50年，才開始進(jìn)軍金屬刀具行業(yè)。經(jīng)過不斷的積累，從上世紀(jì)60年代開始專攻圓鋸片、專用銑刀領(lǐng)域。正所謂厚積而薄發(fā)，隨后兼房從日本走向了世界，成為銷售突破百億日元大關(guān)的日本知名企業(yè)。三代人用了整整120多年時(shí)間，把兼房打造成圓鋸片領(lǐng)域的佼佼者，想想都覺得不可思議。其實(shí)在日本像兼房這樣的企業(yè)有很多，兼房的成長(zhǎng)模式，就是日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)模式。經(jīng)常有人拿這種模式和中國企業(yè)的成長(zhǎng)模式相比，說兼房的這種才是真正的工匠精神。但事實(shí)上這套模式在日本管用，在中國卻行不通。對(duì)于瞬息萬變的中國市場(chǎng)來說，唯有順應(yīng)形勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)中殺出一條屬于自己的路。兩種模式?jīng)]有所謂的好與不好，適合的才是最好的。