近期，隨著各地工廠企業(yè)的相繼復工復產(chǎn)，真正考驗“制造人”的時刻才剛剛到來。疫情過后，面對客戶‘更緊急，更重要’的訂單需求，相信會給生產(chǎn)帶來更多的不確定性，而此時提高生產(chǎn)效率，減少不必要的人力物力浪費，就會使得企業(yè)生產(chǎn)事半功倍。今天我們就來聊聊生產(chǎn)管理看板的重要性。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理看板，是指為了達到JIT準時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，是大部分制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的必備標準，那么對于看板管理您又了解多少呢？

　　“看板可視化”是利用形象的、直觀的、有利于視覺感知的信息來組織現(xiàn)場活動，從而提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。它根據(jù)人的行為方式而設(shè)計，具有人性化的特點。同時，它簡單有效，對生產(chǎn)作業(yè)有直接的幫助，其作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產(chǎn)效率。

　　看板可視化要求生產(chǎn)管理的公開化。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監(jiān)督，促進生產(chǎn)效率的提高。

　　看板可視化管理后，生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節(jié)省管理費用。此外，看板可視化實現(xiàn)了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產(chǎn)節(jié)拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速，問題的發(fā)現(xiàn)和處理都更加及時，生產(chǎn)周期也大大縮短。

　　生產(chǎn)管理看板是管理可視化的一種形式，是精益生產(chǎn)的一部分，是對數(shù)據(jù)、信息等情況一目了然地體現(xiàn)，主要是對生產(chǎn)產(chǎn)能進行的透明化管理。通過看板管理可以使上級人員及員工了解、掌握車間生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

　　因此，生產(chǎn)管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是現(xiàn)場管理必不可少的一種高效而又輕松的管理方法，對于企業(yè)管理者來說也是一種管理上的革新。

　　「智造家透明工廠」是針對離散型中小制造企業(yè)特點推出的一款制造管理低成本、高效率的數(shù)字化運營工具，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水 平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。

　　其中針對生產(chǎn)車間，透明工廠為企業(yè)提供了生產(chǎn)管理綜合看板、實時進度看板及客戶訂單交付看板，從而方便老板和管理者全方位實時掌握各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化、透明化。

　　從6個方面統(tǒng)計車間生產(chǎn)實況（生產(chǎn)總狀況，當天生產(chǎn)加工狀態(tài)，項目訂單統(tǒng)計，設(shè)備稼動率，車間管理雷達圖，工序加工質(zhì)量狀況）

　　企業(yè)老板和生產(chǎn)管理人員隨時可關(guān)注客戶訂單的交付情況，關(guān)注設(shè)備稼動率及利用率

　　生產(chǎn)訂單加工狀態(tài)實時記錄，記錄生產(chǎn)作業(yè)單工序在哪臺設(shè)備上由哪些人在生產(chǎn)，實時掌握作業(yè)單加工情況。

　　通過“管理看板”，企業(yè)老板及管理人員可以快速掌握所需信息，便于監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及行為，并快速制定、實施應(yīng)對措施，全面提升了公司的生產(chǎn)管理水平。