眾所周知，5S 管理對(duì)于車間運(yùn)行至關(guān)重要，它是提升效率、保障安全、優(yōu)化環(huán)境的關(guān)鍵所在。在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，我們的車間發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，所以每天班前會(huì)上，班長都會(huì)宣導(dǎo)5s管理工作，具體到物品擺放及空筐放到棧板上，棧板放到黃線內(nèi)，等等一系列的工作都不可遺漏，但是很多事情都是說起來容易，做起來難，只有在實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)。就比如說九線、十線每次掐面，人員為了圖方便，將空筐放到流水線當(dāng)中。不但擺放高，看起來不整齊之外，還具有很大的安全隱患。就比如說有一次十線掐面，由于空筐擺放過高，一位員工就差點(diǎn)被空筐砸到身上。所以我們一定要做好這點(diǎn)，事無巨細(xì)。

　　還有拉卷膜的小車，維修工為了方便，每次都提前把卷膜拉到現(xiàn)場，看起來比較亂，機(jī)臺(tái)里面捆扎帶亂放，等一系列問題都需要整改。

　　只有做好5s管理車間運(yùn)行，才會(huì)更加順暢。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)陉P(guān)于5s管理工作上，做出了相應(yīng)的措施，邀請(qǐng)5s專業(yè)人員給員工們的一次次培訓(xùn)以及講解，員工們深刻認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性。通過我們不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，已然將5s管理落實(shí)到車間的每個(gè)角落。到現(xiàn)在進(jìn)入車間總會(huì)給人一種煥然一新的感覺，十分整齊，讓工作的環(huán)境變得更加美好。

　　這一切的成績離不開我們每個(gè)人，是大家共同努力的結(jié)果，我們九、十線是參觀通過更是我們克明的臉面，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　良好的工作環(huán)境會(huì)使員工的心情愉悅，物品擺放有序減少工作壓力，從而提高工作的效率。

　　5s管理不僅改善了工作環(huán)境還提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這種管理方法教會(huì)了我們?nèi)绾胃玫毓芾碜约?，如何與他人協(xié)作。以及如何追求更加卓越的成績。

　　通過持續(xù)地實(shí)踐，我意識(shí)到5s不僅僅是一種工作方法，更是一種哲學(xué)。它幫助我在工作和生活中都變得更加自律和有序（遂平克有六車間二區(qū)包裝2班 張春紅）

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