由于汽車行業(yè)，在豐田的帶動下，基本上日資汽車企業(yè)都是用到了看板管理，當然看板管理也有他缺點，本文簡單介紹看板的使用過程（不包含系統(tǒng)）以及看板的優(yōu)點。

　　從上圖來看，看板其實每個部門都是一個重要環(huán)節(jié)，但是對于想比較來說，此種看板方法，就重要的環(huán)節(jié)在倉庫，倉庫是放置生產(chǎn)看板的人，他起到承上啟下的作用.

　　生產(chǎn)簡易看板2，是根據(jù)每個月時間，不同的產(chǎn)品,可以把X軸看成是產(chǎn)品類別，Y軸看做是每個月時間日期。

　　針對此情況，我們可以延伸到別的地方，筆者針對這一情況，做了一些比較直觀的看板資料

　　此種作業(yè)方法，只要對相關(guān)人員進行簡單培訓(xùn)，就會操作，也解決了按照生產(chǎn)訂單發(fā)放的麻煩，成就了無紙化作業(yè)的一種方式。

　　以上是本人觀點，筆者認為一些小企業(yè)可以不妨借鑒此方法進行相應(yīng)的管理。(e-works)