數(shù)據(jù)人總少不了和報(bào)表打交道，報(bào)表對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的非常重要，通過對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析，挖掘出業(yè)務(wù)現(xiàn)象背后的邏輯，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)。

　　隨著企業(yè)的壯大，報(bào)表需求越來越多，每次業(yè)務(wù)需求都很緊急，表哥表姐們加班加點(diǎn)趕工報(bào)表，苦不堪言。而且辛辛苦苦加班趕出來的報(bào)表，也不一定有人看，很多企業(yè)的報(bào)表最后都是躺尸在系統(tǒng)里，有效利用率極低。

　　從報(bào)表開發(fā)者的角度出發(fā)，導(dǎo)致這樣的原因主要有這樣幾個(gè)：缺乏統(tǒng)一的報(bào)表模板，很多業(yè)務(wù)部門需求的報(bào)表其間的差異很小，但經(jīng)常重復(fù)開發(fā)；報(bào)表設(shè)計(jì)不夠美觀，觀感差；報(bào)表設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，能不能滿足不同角色的需求

　　為了幫助大家更好的掌握?qǐng)?bào)表設(shè)計(jì)思路，今天為大家分享XX個(gè)常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的報(bào)表分析模板，大家在實(shí)際的開發(fā)過程中可以學(xué)習(xí)套用

　　綜合展示分析報(bào)表，主要面向企業(yè)管理者，對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，直觀發(fā)現(xiàn)并思考問題，比如老板關(guān)注集團(tuán)或企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。

　　管理型報(bào)表，主要面向管理者和項(xiàng)目管理人員，對(duì)業(yè)務(wù)線上的數(shù)據(jù)匯總分析，找到業(yè)務(wù)問題。

　　基礎(chǔ)查詢報(bào)表，主要面向基層的業(yè)務(wù)人員查詢權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，對(duì)日常的業(yè)務(wù)有一個(gè)比較清晰的、直接的、準(zhǔn)確的認(rèn)知。比如銷售業(yè)務(wù)員，能夠?qū)崟r(shí)看到自己的銷售業(yè)績(jī)、訂單數(shù)量、完成情況。

　　零售業(yè)務(wù)分析大屏：綜合展示銷售綜合、毛利率、總庫存金額、銷售進(jìn)度等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，從品牌、門店、地區(qū)等多個(gè)維度對(duì)銷售情況、會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

　　銷售管理駕駛艙：直觀的看到整體及各地區(qū)的銷售情況，以及各產(chǎn)品的銷售情況、新老客戶占比，實(shí)時(shí)展現(xiàn)訂單明細(xì)數(shù)據(jù)

　　本文所有模板均由報(bào)表工具FineReport制作，模板源文件已內(nèi)置在工具中，可直接套用，回復(fù)“報(bào)表”即可獲得！