中國石化新聞網(wǎng)訊 “這個(gè)月是咱們煉油四部的5S強(qiáng)化提升月，大家都想拿第一，我們可不能落后?！?月20日，金陵石化3號催化裂化裝置工藝班長孫剛在現(xiàn)場檢查班組包干區(qū)域內(nèi)的流程標(biāo)識，“這些標(biāo)識看似不起眼，卻是了解裝置的窗口。剛參加工作的時(shí)候，我正是靠著現(xiàn)場的流程標(biāo)識，才能夠快速摸清裝置、搞懂流程。我們現(xiàn)在強(qiáng)化5S管理，也為年輕人學(xué)操作創(chuàng)造了條件?！?/p>

　　5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等多個(gè)方面。在安全管理強(qiáng)化年行動中，金陵石化充分調(diào)動全員自主抓安全、主動抓安全的積極性，通過落實(shí)整理、整頓、清掃等措施改善現(xiàn)場面貌，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升5S管理水平，構(gòu)建長效機(jī)制，為生產(chǎn)現(xiàn)場安全進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　“異丁烷裝置中部管廊平臺板除銹后未清理干凈。雨水沖刷后，鐵銹掉落至地面，導(dǎo)致現(xiàn)場衛(wèi)生較差?！?月20日上午，巡檢回來的異丁烷裝置內(nèi)操孫菁登錄5S管理平臺，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提報(bào)。目前，該平臺已成為金陵石化開展5S管理工作的主要載體。

　　5S管理平臺由該公司自主開發(fā)，將5S標(biāo)準(zhǔn)的通用要求進(jìn)行整合，對“低老壞”問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理、歸類分析，形成46種現(xiàn)場問題分類框架。他們組織基層單位管理人員開展5S管理專項(xiàng)培訓(xùn)，最大限度降低實(shí)施過程中的理解難度，指導(dǎo)5S管理工作規(guī)范開展。該公司企管和法律部副經(jīng)理呂坡介紹，5S管理平臺具有問題曝光、認(rèn)定、分類、整改、評價(jià)、統(tǒng)計(jì)展示、定點(diǎn)攝影等功能，員工可以隨時(shí)查看自己提報(bào)問題的處理進(jìn)度，基層單位能夠通過平臺上報(bào)的問題舉一反三開展自查，平臺上的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目展示也為基層單位開展5S管理提供了借鑒。

　　強(qiáng)化制度保障，全面統(tǒng)籌組織。該公司明確5S管理工作目標(biāo)，通過泄漏管理、缺陷管理、關(guān)鍵設(shè)備管控等措施保障設(shè)備可靠運(yùn)行，打造規(guī)范安全的生產(chǎn)現(xiàn)場。制定工作方案，建立運(yùn)行保障體系，配套建立評價(jià)規(guī)則和檢查考核細(xì)則，為5S管理全方位落實(shí)提供保障。編制相應(yīng)的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)置目的、標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)范樣式等方面進(jìn)行明確，為各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)提供參考，促進(jìn)5S管理融入日常工作。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)落實(shí)。該公司系統(tǒng)推進(jìn)“低老壞”問題整改等工作，建立問題曝光機(jī)制，積極鼓勵(lì)全員參與“低老壞”問題曝光、整改，針對薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)整治措施，采取隨手改和集中改相結(jié)合的策略，集中力量解決現(xiàn)場存量問題，遏制增量問題。開展不安全行為規(guī)范化整治，布置安裝智能抓拍設(shè)備，全天候識別抓拍不安全行為，定期進(jìn)行通報(bào)，上網(wǎng)公示并落實(shí)考核。將標(biāo)識標(biāo)牌納入現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)設(shè)備完整性全生命周期管理，以設(shè)備缺陷、泄漏管理為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫，明確缺陷分類分級管理，重點(diǎn)對機(jī)泵區(qū)、管廊、配電間等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，實(shí)現(xiàn)LDAR（泄漏檢測與修復(fù)）全過程智能化閉環(huán)管理，做到漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除。推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善提高動火、受限空間、高處等危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置材料擺放區(qū)域，腳手架管材、液位計(jì)、閥門等材料按照規(guī)格分類擺放，防止檢修材料隨意堆放造成安全隱患。

　　上下聯(lián)動改進(jìn)，全員參與提升。該公司始終將基層單位放在實(shí)施5S管理的重要地位，堅(jiān)持自上而下策劃、自下而上改進(jìn)，營造上下聯(lián)動、全員參與的良好氛圍。完善評價(jià)細(xì)則，強(qiáng)化檢查通報(bào)的長效工作機(jī)制，不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平持續(xù)提升。持續(xù)完善基層單位5S管理檢查評價(jià)規(guī)則，對基層單位落實(shí)的5S管理項(xiàng)目進(jìn)行排名，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并將基層單位5S管理推進(jìn)落實(shí)情況納入基層單位總評。建立通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)各單位優(yōu)秀實(shí)踐、存在問題等情況，使基層單位發(fā)現(xiàn)的同類型問題能夠快速對標(biāo)整改，有效助力管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成互學(xué)互促、取長補(bǔ)短的良好氛圍。（陳偉偉）