為深入貫徹落實湖南中煙“品質(zhì)立企 品牌強企”企業(yè)方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施“精美”技術攻關，推進數(shù)字化品質(zhì)管控轉(zhuǎn)型，以更高的標準推動產(chǎn)品向“精美化”發(fā)展。湖南中煙常德卷煙廠卷包車間作為“精美”產(chǎn)品質(zhì)控的關鍵陣地，車間全體員工積極響應，精準破題，高效解題，從三個方面開展工作保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　精美產(chǎn)品的實現(xiàn)離不開精益管理，合理的管理才能使全車間員工心往一處想、勁往一處使。為此，該廠卷包車間構建了“98511”質(zhì)量管控新模式。通過完善四級文件制度，著力班組質(zhì)量管理工作查漏補缺。一方面是突出目標導向，以隱患整改、短板攻關、監(jiān)督檢查為抓手，制定車間及班組績效目標綜合評價表，加大質(zhì)量體效目標杠桿作用；另一方面聚焦關鍵時段、關鍵環(huán)節(jié)，制定專項質(zhì)量保障方案，打通堵點，協(xié)調(diào)難點，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作循環(huán)改進。同時根據(jù)年度工作計劃，分崗位，分層級制定月度文件執(zhí)行力自查清單，結合卷包車間三級質(zhì)量管控監(jiān)督巡查清單，細化具體任務，厘清責任主體和邊界，確保質(zhì)量管理無死角。

　　除了精益管理，員工的技能水平也是影響產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。為保證每個員工都能熟練掌握生產(chǎn)技術、操作流程和質(zhì)量管控措施，該廠根據(jù)實際情況，不斷豐富員工的學習路徑，例如以“周末課堂”、“專家面對面”，“師徒制”和 “見習制”等方式，傳播優(yōu)秀工作經(jīng)驗，并通過“2024年卷包車間‘提技能、優(yōu)品質(zhì)’工藝質(zhì)量知識競賽”、“2024年卷包車間 ‘強基固本 提質(zhì)增效’勞動競賽”、“2024年煙機設備操作工技能競賽”等途徑，在實踐中檢驗學習成果，幫助員工發(fā)現(xiàn)目前的問題和不足，從而提升技能水平，鑄造精美產(chǎn)品。此外，設備保養(yǎng)情況也直接關系到產(chǎn)品品質(zhì)，車間持續(xù)完善設備保養(yǎng)清單，分機型分人員開展設備關鍵部位保養(yǎng)培訓，加強對過程保養(yǎng)、日保、周保和年保等的驗收檢查，確保員工保養(yǎng)技能達到工作標準。

　　作為精美產(chǎn)品的第一責任人，操作工必須牢牢樹立質(zhì)量意識，防微杜漸，方能確保消費者收到的都是精美香煙。為提高員工質(zhì)量意識，卷包車間多措并舉，通過持續(xù)開展季度全員應知應會測評工作，強化員工質(zhì)量意識；落實常態(tài)化視頻抽查工作機制，定期對操作工工藝紀律執(zhí)行情況以及保養(yǎng)規(guī)范操作情況進行視頻抽查，規(guī)范員工行為；持續(xù)開展質(zhì)量警示教育活動，組織召開了6場質(zhì)量警示教育會，在意識上敲響警鐘，全面增強機組操作人員的質(zhì)量把控水平，切實推進質(zhì)量管理水平提升。會后，一名高速操作工分享道，“作為一線操作工，我們要吸取經(jīng)驗教訓，在工作中更細致，‘點滴匯入溪流，終會匯成江海’”。

　　目前，常德卷煙廠正在從“制造”邁向“智造”，踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。在新征程的道路上，工廠將抓住機遇，運用數(shù)字化手段，助力產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。