【職場(chǎng)】你無法選擇只能接受 - 職場(chǎng)真理!
接連兩年的疫情讓企業(yè)措手不及,到促使企業(yè)開始重視數(shù)字轉(zhuǎn)型并思考永續(xù)議題 。
對(duì)企業(yè)來說,必須跟上數(shù)字時(shí)代中每項(xiàng)變化和進(jìn)步,才能立足于當(dāng)今世界,也唯有積極應(yīng)用新技術(shù)的產(chǎn)業(yè),才能迎來新的產(chǎn)能和發(fā)展。
人資專家認(rèn)為,未來在危機(jī)過后,逆勢(shì)出手搶人才的公司,想要延攬的不是一般人,而是具備即戰(zhàn)力,能跟上趨勢(shì)的職場(chǎng)高手,且須具備更高的知識(shí)與技能,以隨時(shí)因應(yīng)被機(jī)器取代的風(fēng)險(xiǎn)!
星巴克創(chuàng)辦人霍華德?舒爾茨,分享星巴克成功關(guān)鍵,強(qiáng)調(diào)將永續(xù)經(jīng)營做為企業(yè)目標(biāo),在獲利及社會(huì)責(zé)任之間保持平衡;并要求同仁把工作當(dāng)成是自己的事,對(duì)自己、家人以及顧客,負(fù)起一份責(zé)任,讓星巴克成為受敬重的世界品牌。
,將大量取代現(xiàn)職員工數(shù)字經(jīng)濟(jì)將為企業(yè)帶來巨大變革,除了“去中心化”可以縮短供應(yīng)鏈的串接流程,而“去邊界化”更讓企業(yè)擁有跨域發(fā)展的商機(jī);這些借由科技快速進(jìn)步所帶來的改變,將促使上班族須具備更高的知識(shí)與技能,同時(shí)面臨更低的保障,隨時(shí)有被機(jī)器取代的風(fēng)險(xiǎn)!根據(jù)普華永道(PwC)的報(bào)告顯示,未來15年,美國16~24歲的年輕勞工,有39%的工作可能被自動(dòng)化取代;而勞動(dòng)市場(chǎng)約有47%的勞動(dòng)者因?yàn)閺氖碌氖侵貜?fù)性的中階工作,也有被取代的高風(fēng)險(xiǎn)!如果這群人不能重新學(xué)習(xí)技能,將很難重返職場(chǎng)!
新冠疫情肆虐,讓全球上班族啟動(dòng)了一場(chǎng)史上最大規(guī)模的在家上班(WFH)實(shí)驗(yàn),歐美各國長達(dá)15個(gè)月,Google、Apple已無法召回所有員工返回工作崗位,傳統(tǒng)、制式的工作模式已逐漸式微,企業(yè)與職場(chǎng)工作者在疫情沖擊下,開始思考遠(yuǎn)程工作、居家上班的優(yōu)點(diǎn)與效益,即使傳統(tǒng)的“面對(duì)面”上班模式,也在“人命關(guān)天”的前提下,突破了觀念與資源的限制,“朝九晚五”、“集中在辦公室工作”的樣態(tài),遭遇檢討與改革的挑戰(zhàn)。
【在家上班】應(yīng)該有一定比例的人,希望維持在家工作, 或是每周出勤2~3天,因?yàn)殚L期在辦公室工作,除了浪費(fèi)通勤的時(shí)間,也有礙身心健康;歷經(jīng)這波在家工作的體驗(yàn)后,大家覺得在家工作更能專注、不擾,也能讓工作與生活平衡。
【返回辦公崗位】大多數(shù)離開辦公室的上班族,在新冠病毒的威脅下,思考的不是只有如何克服萬難,達(dá)成工作使命,還有更深層的人生與工作意義,在家上班即使有許多的優(yōu)點(diǎn),但是,仍然讓許多上班族拉長工時(shí)、增加會(huì)議頻度,同時(shí)工作與生活的界線也變得模糊。
也促使許多并未認(rèn)真考量過員工處境的雇主,特別是歐美出現(xiàn)“大離職潮(The Great Resignation)”現(xiàn)象的雇主,認(rèn)識(shí)到25~40歲的Y時(shí)代工作者,渴望更人性化的管理制度,也更重視工作的目的與成就感!
疫情促發(fā)的去中心化、分散組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營必須正視的新模式,同時(shí)疫情引發(fā)的恐懼與人們對(duì)待生活及工作的思維也產(chǎn)生質(zhì)變。
未來競(jìng)爭(zhēng)速度的時(shí)代,沒有“萬事俱備”的一天,“東風(fēng)”不是等來的,而是創(chuàng)造出來的;誰能運(yùn)用有限資源,在最短的時(shí)間內(nèi),做最多有意義的事、產(chǎn)出績效,就是市場(chǎng)的贏家。而企業(yè)找高手,不會(huì)受限短期的變數(shù)與危機(jī),只要是戰(zhàn)將,公司永遠(yuǎn)“虛位以待”。親愛的朋友們,工作與職場(chǎng)的挑戰(zhàn)只會(huì)越來越艱難;“成為職場(chǎng)高手,不是你的選擇,而是時(shí)代的要求”。
未來的企業(yè)組織,只會(huì)存在兩種人:“能整合資源的主管”與“關(guān)鍵人才”;其他的人力,都會(huì)被信息系統(tǒng)及AI人工智能取代。 “極簡(jiǎn)化的經(jīng)營模式”將會(huì)成為主流;而支持企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵人才,必須具備“更寬廣的思維”、“更多元的執(zhí)行力”、“更彈性的作業(yè)模式”、“更強(qiáng)的紀(jì)律”以及善用應(yīng)運(yùn)而生的“科技與智能化平臺(tái)”,可以預(yù)見的是,“百中選一”的選秀競(jìng)爭(zhēng),只有真正的人才才能獲得青睞!在新冠病毒疫情的摧殘下,企業(yè)“關(guān)鍵人才”已被重新定義,面對(duì)這樣的人才啟示,企業(yè)與個(gè)人準(zhǔn)備好了嗎?
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