搭建閉環(huán)，以生產(chǎn)效率為圓心，對生產(chǎn)的全流程實施閉環(huán)管理。管理的核心表現(xiàn)在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。管理思路首先要在生產(chǎn)管理全流程上設(shè)計好關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點與生產(chǎn)效率的相關(guān)程度進行分類，并以關(guān)聯(lián)度為標(biāo)準(zhǔn)進行重要程度分級。

　　推動三化，在生產(chǎn)中落實標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、動態(tài)化的管理思路。設(shè)計好管理閉環(huán)后，有效的管理需要以可實現(xiàn)、好管理、簡單有效的方式落實。其中，標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理手段，這是由生產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定的，尤其是制度化的規(guī)范和流程缺一不可；可視化要建立現(xiàn)場管理和看板管理的概念；動態(tài)化則是數(shù)據(jù)管理的動態(tài)化概念。

　　精益管理，在生產(chǎn)的現(xiàn)場實施走動管理、看板管理和動態(tài)監(jiān)測。落實閉環(huán)管理、實現(xiàn)三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并實施有效解決?？窗宓墓芾硪唵巍⑷娣磻?yīng)生產(chǎn)要素的情況，起到預(yù)警和調(diào)整的作用；對于看板、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，以完全了解生產(chǎn)的進度情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　統(tǒng)籌管理，對人、設(shè)備、物流、工藝、環(huán)境、質(zhì)量和安全進行管理。生產(chǎn)管理的具體實施將圍繞這七個要素開展并實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)的順利進行和效率的優(yōu)化。

　　生產(chǎn)管理包括人員管理，設(shè)備管理，物流管理，工藝流程管理，環(huán)境管理，質(zhì)量管理。

　　生產(chǎn)管理中要對生產(chǎn)的產(chǎn)品充分認(rèn)識，熟悉必要的專業(yè)知識。特別重要的是通過對人機料法環(huán)的有效控制實現(xiàn)線體平衡。

　　在生產(chǎn)過程中注意對過程質(zhì)量的跟進，小時效率的測評。才能有效實現(xiàn)品質(zhì)效率的提升。

　　生產(chǎn)管理(Production Management)是計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動，內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。