熟和完善的技術研發(fā)、支持應用和商務運作一體化的運作模式。在新能源、新技術領域，公司采用靈活的組織模式、小規(guī)模投資、快速進入和集成應用等方式，服務于公司能源轉型目標的實現。

　　根據油氣產業(yè)鏈上下游技術研發(fā)和支持特點、全球業(yè)務布局情況，bp在傳統(tǒng)業(yè)務領域建立了全球技術支持機構及協(xié)調機制，全球技術支持體系統(tǒng)籌考慮研發(fā)、生產、商務等資源的一體化運營和管理。

　　在傳統(tǒng)業(yè)務領域，bp采用分散式的技術研發(fā)和支持模式，在技術研發(fā)和支持機構的設置上分為3個層次：第一層，在公司總部設立分管科技工作的副總裁或科技管理部門，即bp研究與技術部門（2020年前bp在集團總部設置的職能部門），由總部集中管理和控制集團公司整體的科技研發(fā)和技術支持工作，主要包括制定公司科技戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，宏觀管理和指導科研組織、協(xié)調與技術支持工作，確定和批準科研部門的年度計劃和中長期研究項目，監(jiān)控科技戰(zhàn)略和計劃的實施情況，重大科技項目的執(zhí)行情況，以及管理技術中心。這是技術支持的決策管理層。

　　第二層，在公司業(yè)務（板塊）層面設立專門的研究中心（或公司），是集團公司的綜合研究機構，負責公司專業(yè)領域技術研發(fā)的規(guī)劃設計和宏觀戰(zhàn)略研究。作為主力研究機構圍繞公司戰(zhàn)略、未來發(fā)展和實際生產經營需要，開展相應的科學研究、技術研發(fā)、技術服務和人員培訓。這是技術支持的主體。bp在上游板塊有兩個技術中心，在下游板塊有五個技術中心。

　　其中，bp公司上游板塊設有專門的勘探生產技術集團（EPT），有700多名技術人員和專家，EPT 負責生產技術部門的研發(fā)項目管理，并解決SPUs（Strategic Performance Units，戰(zhàn)略業(yè)務單元）的生產技術問題，為勘探開發(fā)部門提供世界一流的技術，提高技術回報率。2018年，bp公司整個技術研發(fā)經費 4.29 億美元，其中2億美元用于低碳領域和新能源研發(fā)。EPT與外部科研機構開展廣泛的合作，其研發(fā)經費占總研發(fā)經費的46.6%。

　　除了EPT之外，bp上游還有一家位于倫敦市郊的國際技術商務中心（ICBT），該中心不僅具有油氣勘探開發(fā)技術研發(fā)功能，還提供包括人力資源、信息化、船運等商務類的共享服務。

　　第三層，在全球設立區(qū)域研究中心或實驗室，靠近公司的需求市場、重點項目或科技資源聚集地，負責為所在區(qū)域內的重點需求市場開發(fā)或項目提供技術支持，或充分利用當地科技人才等資源在前沿領域聯合研發(fā)。這是技術支持的重要基層機構。bp分布在各個業(yè)務單元的技術支持部門，主要負責生產性技術支持、新技術的應用、提高利潤等。

　　在新業(yè)務領域，設立專門的技術與工程板塊，集中管理新技術研發(fā)、合作與應用支持2020年初，bp提出了到2050年實現“零碳”愿景，突出了對低碳業(yè)務、客戶與服務的重視程度。相應地，bp對公司組織架構進行顛覆式變革，業(yè)務劃分模式從油氣產業(yè)鏈的上下游劃分向能源產品、能源服務和技術創(chuàng)新并重的模式轉變。在新業(yè)務領域，bp通過設立獨立的業(yè)務板塊，集中管理新技術的研發(fā)、合作與應用，并采用更加靈活、更少投資的方式，以快速進入新技術領域。

　　bp變革后的組織架構從原先的上游、下游和其他業(yè)務 3 大板塊變?yōu)樯a與運營、客戶與產品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程全新的 4 大業(yè)務板塊。其中，天然氣與低碳能源板塊負責創(chuàng)建低碳解決方案，發(fā)展脫碳技術，以及氫氣和 CCUS 等可能的新價值鏈。創(chuàng)新與工程板塊主要負責推動bp的風投業(yè)務和技術孵化器（Launch?pad）投資項目，通過顛覆性的數字化技術等為公司創(chuàng)造更大的價值。2020年，bp在創(chuàng)新與工程板塊上投資30億美元，主要是數字化技術研發(fā)、數字化系統(tǒng)、可再生能源領域風險投資和新業(yè)務等。bp創(chuàng)新與工程板塊主要通過管理風險投資公司（bp Venture）和技術孵化器公司（bp Launchpad）實現公司價值的增長。

　　早在2006年，bp就成立了風險投資公司，其風險投資注重項目間的互補性，被投資企業(yè)相互連接、相互促進，形成新的價值鏈。投資重點是數字技術和低碳領域，主要包括發(fā)電與存儲、移動出行、數字化轉型、生物質和低碳產品、碳管理等領域。風司以參股投資為主并運用多種投資方式進行創(chuàng)新培育，每年投資約 1 億美元，計劃投資回報率高達25%，投資公司的數量計劃達到45家。

　　2019年，bp創(chuàng)立了新的技術商業(yè)開發(fā)模式，成立了名為 bp Launchpad的孵化器公司。bp利用Launchpad平臺投資、智能傳感和智能產品等數字化領先技術，在初期對擬孵化的初創(chuàng)企業(yè)進行評估，選擇5年內有潛力實現1億美元公司價值的初創(chuàng)企業(yè)，并為這些孵化企業(yè)提供資金和技術支持 ，且要求對這些孵化企業(yè)絕 對控股。

　　截至2021年上半年，Launchpad投資了5家企業(yè)。其中，最為矚目的是新型光纖數據解釋公司 Lytt。Lytt是第一家從bp Launchpad孵化出的公司，可獨立對外提供技術支持，2019年，Lytt 為 bp 上游創(chuàng)造了 4 億多美元的收入。bp 預計，到2022年，Launch?pad 的投資組合中將包含10~15家技術公司；到2025年，Launchpad將為bp創(chuàng)造50億美元的企業(yè)價值。

　　bp認為，商務模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展是公司技術研發(fā)獲得成功應用和推廣的必備要素，也是提升技術支持能力和實現技術創(chuàng)效的重要保障。因此，公司技術部門的基本職能不僅包括技術的研發(fā)和支持，還包括商務支持；技術部門既要與全球頂尖技術研發(fā)機構建立共同研發(fā)的合作關系，也需要與金融機構、風司等保持密切聯系。

　　在決定項目投資的初期階段，bp根據項目特點設計一套技術商務一體化的管控架構和運作模式，并以合同或協(xié)議的形式保證落實，實現項目應用技術的領先性、項目運營過程的有效把控和投資收益最大化。

　　以中國石油參與的伊拉克魯邁拉項目為例。bp作為作業(yè)者，2009年接管該油田后，為該項目設置了RST（Rumaila Support Team，魯邁拉支持團隊）和 ROO（Rumaila Operat?ing Organisation，魯邁拉現場支持團隊）兩大技術支持機構。

　　RST位于英國倫敦，人員規(guī)模上百人，主要負責油藏研究與生產計劃，下達計劃預算、工作量、新井部署、老井措施、設備檢修等任務；ROO 位于巴士拉，主要執(zhí)行 RST 下達的生產計劃，由伊拉克巴士拉石油公司組成（BOC）、bp 和中國石油共同組成。

　　bp通過協(xié)議方式與伊拉克政府達成一致，將RST經費作為操作費（占總操作費用近 10%）納入項目年度預算回收。同時，向伊拉克政府和其他合作伙伴收取高額的專家咨詢費，該技術支持團隊每年為bp公司貢獻的收益高達1億美元以上。

　　bp一直來采取“快速跟進者”的技術戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)油氣業(yè)務領域采用分散式的技術研發(fā)和支持管理模式，在新業(yè)務領域采用集中式管理模式。在技術的管理上，強調技術分類開發(fā)；在研發(fā)團隊的組建上，強調多元化，采取自建+合作聯盟相結合的方式。

　　該戰(zhàn)略能夠保障集中團隊力量以最快的速度對最迫切、最有效益的技術優(yōu)先開發(fā)，以及多領域全方位技術人才利用目標的實現。