對于制造業(yè)來說，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間是進行產(chǎn)品加工的場地，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的改善，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。而大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)車間普遍存在現(xiàn)場 “三忙”現(xiàn)象。

　　忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效(瞎忙);

　　迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

　　為了解決生產(chǎn)車間的“三忙”現(xiàn)象，近些年，國內(nèi)大中型企業(yè)紛紛推行“精益生產(chǎn)方式”，精益生產(chǎn)管理模式的成功給很多企業(yè)帶來了契機，越來越多的企業(yè)開始效仿實施，但是并不是每一個企業(yè)都能成功，那如何有效實施精益生產(chǎn)呢?

　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。

　　創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

　　通過標準化、目視化看板管理讓生產(chǎn)車間不再存在“三忙”，生產(chǎn)順利有序的開展，企業(yè)的管理水平也得到提升，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要有序、科學(xué)的現(xiàn)場管理支撐才能成功，鼎捷軟件致力于協(xié)助中小型制造企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)，降本增效，實現(xiàn)企業(yè)二次飛躍。