大企業(yè)病是怎么來的？企業(yè)腐敗的原因在哪里？雜牌軍和正規(guī)軍有什么區(qū)別？這些問題的答案都在企業(yè)的組織架構(gòu)里面，今天我們一起探討組織架構(gòu)。

　　組織架構(gòu)是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目的，對人員、部門進行次序排列，形成的權(quán)力體系。組織結(jié)構(gòu)體系是組織的身體，股權(quán)結(jié)構(gòu)是頭部，組織架構(gòu)是軀干，也就是組織可視化的整體形態(tài)。它確定了組織的活動條件和范圍，是人力資源、職權(quán)、職責、目標、關(guān)系等要素的組成形式。組織架構(gòu)設(shè)計是管理學的重要部分。

　　沒有組織架構(gòu)的企業(yè)不成體系、缺乏凝聚力和執(zhí)行力；組織架構(gòu)設(shè)計不科學，則會導致效率低下、經(jīng)營受阻、甚至走向失?。缓侠淼慕M織架構(gòu)，能激發(fā)企業(yè)的潛在能量，內(nèi)部協(xié)調(diào)有序，外部張弛有度，推動企業(yè)不斷強大。

　　現(xiàn)有的很多企業(yè)都面臨著組織架構(gòu)不合理帶來的困擾，比如指令傳達緩慢、執(zhí)行滯后、決策周期長、決策失誤或錯誤、權(quán)責不清、組織臃腫、內(nèi)斗不斷、內(nèi)耗不止。組織架構(gòu)是組織戰(zhàn)略的延伸和實現(xiàn)基礎(chǔ)，無組織就無紀律，無紀律就無戰(zhàn)斗力，也就難以達成組織目標。

　　組織架構(gòu)無需追求大而全，防止組織臃腫和流程繁雜，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計，盡量保證人人工作量飽和。

　　企業(yè)發(fā)展初期，在業(yè)務(wù)量不足、人員配置有限的情況下，可整合一些崗位職能，對現(xiàn)有人員進行覆蓋，也就是常說的“身兼多職”。有了一定基礎(chǔ)以后，隨著業(yè)務(wù)量的增大，可對現(xiàn)有職能進行拆分，還原崗位，并進行人才補充?？傊?，一切以效益為基準。

　　不論人多人少，權(quán)責要分配合理明確，權(quán)責不分離，誰掌權(quán)誰擔責。做到“事有可管、責有可追”。

　　層次分明，梯度有序。鋪設(shè)關(guān)鍵崗位和指令脈絡(luò)，保證高層決策傳遞通暢且高效。

　　組織架構(gòu)的設(shè)計不能盲目，也不能照搬，需結(jié)合自身企業(yè)的情況因地制宜，才能達到最好的效果。組織架構(gòu)的變動更需慎重，任何一點變動都意味著職能板塊的重組、權(quán)責體系的更新，若變動有誤，將帶來難以估量的時間和財務(wù)成本。

　　組織架構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)，在沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊的情況下，任何組織架構(gòu)設(shè)計都是虛幻。

　　對職能相近的崗位組合成部門，設(shè)立部門管理崗。部門有內(nèi)有外、有大有小，內(nèi)對外服務(wù)，小為大服務(wù)。部門較多的情況下可設(shè)立執(zhí)行副總，統(tǒng)管多個部門，并對總經(jīng)理負責。

　　在組織結(jié)構(gòu)進行運行之前，需與高層管理人員進行充分討論，力求完善、統(tǒng)一思想。

　　試運行過程中，若發(fā)現(xiàn)疏漏或癥結(jié)，應(yīng)及時調(diào)整，待組織磨合和適應(yīng)以后，可進入正式運行。